একবিংশ শতাব্দীকে চিহ্নিত করা হয়েছিল যে সংস্থাগুলির ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থাপনাকে অপ্টিমাইজ করার জন্য পরীক্ষা-নিরীক্ষা শুরু করে এবং নতুন ফর্মগুলি অনুসন্ধান করে যা ব্যবসা করার পরিবর্তিত বাস্তবতাকে বিবেচনা করে। এইভাবে একটি নেটওয়ার্ক সাংগঠনিক কাঠামো উপস্থিত হয়, যা সাংগঠনিক কাঠামোর ঐতিহ্যগত মডেলগুলির ত্রুটিগুলি কাটিয়ে উঠতে ডিজাইন করা হয়েছে। যাইহোক, যেকোনো উদ্ভাবনের মতো, ব্যবস্থাপনার এই ফর্মটিরও সীমাবদ্ধতা এবং বৈশিষ্ট্য রয়েছে। আসুন নেটওয়ার্ক সাংগঠনিক কাঠামোর সুবিধা এবং অসুবিধা, এর ধরন এবং প্রয়োগের অনুশীলন সম্পর্কে কথা বলি।
সাংগঠনিক কাঠামোর ধারণা
যেকোন কোম্পানী হল সম্পর্কের সমষ্টি: কর্মচারীদের মধ্যে, একজন ম্যানেজার এবং অধস্তনদের মধ্যে, সরবরাহকারী এবং বিক্রেতার মধ্যে। এই সংযোগগুলিকে কার্যকর করার জন্য, উত্পাদন প্রক্রিয়ার সর্বোত্তম মোড স্থাপন করার জন্য, এবং এটি প্রয়োজনীয়এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামো। এটি যোগাযোগকে স্ট্রীমলাইন করে, ক্ষমতা বন্টন করে, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী এবং ব্যক্তিদের একটি বৃত্ত প্রতিষ্ঠা করে যারা তাদের কার্যকর করে। সাংগঠনিক কাঠামোর বিশেষত্ব হল এটি পরিকল্পিতভাবে উপস্থাপন করা যেতে পারে। এবং ডায়াগ্রামটি দেখে, আপনি অবিলম্বে বুঝতে পারবেন আমাদের সামনে কী রয়েছে: একটি রৈখিক বা, উদাহরণস্বরূপ, একটি নেটওয়ার্ক সাংগঠনিক কাঠামো। এন্টারপ্রাইজের অপারেশনে ব্যর্থতা এবং সমস্যাগুলি দ্রুত নির্ণয় করার জন্য এই স্কিমগুলি প্রয়োজনীয়৷
এইভাবে, সাংগঠনিক কাঠামো উৎপাদন প্রক্রিয়ার কাঠামোর মধ্যে কোম্পানির কাঠামোগত বিভাগের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া করার একটি অনুমোদিত সিস্টেম। এই সিস্টেমের উপাদানগুলি হল অধস্তন-ব্যবস্থাপক সম্পর্ক, অভ্যন্তরীণ নিয়ম এবং নির্দেশাবলী, কাঠামোগত বিভাগের প্রতিটি প্রধানের ব্যক্তিগত দায়িত্ব নির্ধারণ এবং উত্পাদন প্রক্রিয়ার একটি নির্দিষ্ট অংশে কাজ সম্পাদনের জন্য তাদের উপর অর্পিত দায়িত্বগুলির জন্য পারফরমার, ম্যানেজার এবং কর্মীদের মধ্যে ক্ষমতা বন্টন।
সাংগঠনিক কাঠামোর প্রকার
সাংগঠনিক কাঠামো অনেকগুলি কারণের উপর নির্ভর করে, বিশেষ করে, মালিকানার ফর্ম, এন্টারপ্রাইজের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য, কোম্পানির স্কেল এবং সংস্থান, বিক্রি করা পণ্যের বৈশিষ্ট্য ইত্যাদির উপর। এই ক্ষেত্রে, বিভিন্ন সাংগঠনিক কাঠামোর প্রকারগুলি আলাদা করা হয়। ঐতিহ্যগত পদ্ধতিতে, নিম্নলিখিত প্রকারগুলিকে আলাদা করা হয়:
- রৈখিক। এটি হল সবচেয়ে সহজ কাঠামো যেখানে সমস্ত বিভাগ এক-মানুষের আদেশের ভিত্তিতে কাজ করে একজন নেতাকে রিপোর্ট করে। এপ্রতিটি বিভাগের নিজস্ব প্রধান থাকে, যিনি একজন উচ্চতর ব্যবস্থাপকের কাছে রিপোর্ট করেন।
- কার্যকরী কাঠামো। এই ধরনের সংস্থাগুলিতে, ইউনিটগুলিকে প্রধান ফাংশন অনুসারে ব্লকগুলিতে একত্রিত করা হয়, ব্লক নেতারা শীর্ষ ব্যবস্থাপকের কাছে রিপোর্ট করে৷
- রৈখিক-কার্যকরী কাঠামো। বিভিন্ন এলাকায় আগের দুটি জাতকে একত্রিত করে।
- লাইন-স্টাফ কাঠামো। এই ধরনের সংস্থাগুলিতে, একটি রৈখিক কাঠামো বিরাজ করে, তবে বিশেষ সমস্যা সমাধানের জন্য, সদর দফতর তৈরি করা যেতে পারে যেখানে বিভিন্ন কাঠামোগত বিভাগের কর্মচারীরা জড়ো হয়। সদর দফতরের অস্তিত্বের সময়কালের জন্য, এই নির্বাহকগণ ডবল জমা দেন: তাদের কাঠামোগত ইউনিটের প্রধান এবং স্টাফ প্রধানের কাছে।
- প্রকল্প কাঠামো। এটি শুধুমাত্র একটি প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য একটি দলকে একত্রিত করার দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, একটি প্রকল্প দলকে একজন নেতা নিয়োগ করা হয় যিনি প্রকল্পটি সম্পন্ন হওয়ার পরে এই ক্ষমতাগুলি হারান৷
- বিভাগীয় কাঠামো। এই ধরনের সংস্থাগুলিতে, একটি নির্দিষ্ট পণ্যের চারপাশে দলের একটি গ্রুপিং থাকে৷
- ম্যাট্রিক্স কাঠামো। কার্যকরী এবং বিভাগীয় জাতগুলির বৈশিষ্ট্যগুলিকে একত্রিত করে৷
এগুলি ঐতিহ্যগত ধরনের সাংগঠনিক কাঠামো। যাইহোক, আজ বাজার দ্রুত পরিবর্তিত হচ্ছে, এবং উদ্যোগগুলির কার্যকারিতার জন্য নতুন পদ্ধতির প্রয়োজন, এবং সেইজন্য নতুন ধরণের সাংগঠনিক কাঠামোর উদ্ভব হচ্ছে। এর মধ্যে রয়েছে: ব্যবস্থাপনার নেটওয়ার্ক সাংগঠনিক কাঠামো, বাজারের কাঠামো, কর্মসূচি-লক্ষ্য এবং আধিপত্য। ইন্টারনেট-সম্পর্কিত কোম্পানিগুলির একটি নতুন জাতও আবির্ভূত হচ্ছে, সাথেভার্চুয়াল কাঠামো।
একটি নেটওয়ার্ক সাংগঠনিক কাঠামোর ধারণা
একবিংশ শতাব্দীতে, বাজারগুলি উল্লেখযোগ্য পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে, এটি ব্যবসা করার এবং লাভ করার নতুন ফর্মগুলির উত্থানের কারণে: অনলাইন বাণিজ্য, ক্রিপ্টোকারেন্সিগুলি উপস্থিত হয়, ইন্টারনেট মানুষের কার্যকলাপের সমস্ত ক্ষেত্রে প্রবেশ করে৷ এটি এই সত্যের দিকে পরিচালিত করে যে ঐতিহ্যগত সাংগঠনিক কাঠামো পছন্দসই উত্পাদনশীলতা দেয় না, নতুন ধরনের সম্পর্ক প্রয়োজন। সময়ের এই চ্যালেঞ্জগুলির প্রতিক্রিয়া হিসাবে, একটি নেটওয়ার্ক সাংগঠনিক কাঠামো উপস্থিত হয়। অবশ্যই, এটি 20 শতকে উদ্ভূত হয়েছিল, তবে এটি ব্যবস্থাপনা উন্নয়নের বর্তমান পর্যায়ে অবিকলভাবে বিশেষ প্রাসঙ্গিকতা অর্জন করে।
এর প্রধান পার্থক্য হল ব্যবস্থাপনার বিকেন্দ্রীকরণ। এটি সংস্থা বা বাণিজ্য কেন্দ্রগুলির একটি সংগ্রহ, যাদের কার্যকলাপগুলি নিয়ন্ত্রণের একক পয়েন্টে সমন্বিত হয়। নেটওয়ার্ক সাংগঠনিক কাঠামো উচ্চ বহুমুখিতা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, এটি বিভিন্ন ধরনের বাহ্যিক অবস্থার কারণে যেখানে এই ধরনের সংস্থাগুলি কাজ করে। নেটওয়ার্ক কাঠামোর অংশগ্রহণকারীরা হল কোম্পানি-সরবরাহকারী এবং পণ্য প্রস্তুতকারক, ট্রেডিং এবং আর্থিক উদ্যোগ, পরিষেবা সংস্থাগুলি৷
নেটওয়ার্ক কোম্পানির লক্ষণ
এই সাংগঠনিক কাঠামোর বৈচিত্র্য এটি সনাক্ত করা কঠিন করে তোলে, এই এন্টারপ্রাইজটি একটি নেটওয়ার্ক এন্টারপ্রাইজ কিনা তা সবসময় পরিষ্কার নয়। নেটওয়ার্ক পদ্ধতির একটি বৈশিষ্ট্য হ'ল দায়িত্ব এবং ক্ষমতাগুলি এর বিভাগের মধ্যে বিতরণ করা হয়। নেটওয়ার্কের প্রতিটি উপাদানের যথেষ্ট বড় স্বাধীনতা রয়েছেএকটি লাভজনক ব্যবসা চালানোর জন্য ক্রিয়া বেছে নেওয়ার ক্ষেত্রে, এবং কেন্দ্র সমন্বয় ও নির্দেশনামূলক কার্য সম্পাদন করে। নেটওয়ার্ক সাংগঠনিক কাঠামো নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয়:
- এই সংস্থাগুলির মূল প্রাথমিক নীতি হল বাজারের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, এবং সংস্থান বিতরণে প্রশাসনিক পদ্ধতির সাথে নয়৷
- ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে কাঠামোর সদস্যদের বেশি স্বাধীনতা রয়েছে এবং চলমান উৎপাদন বা বাণিজ্যিক কার্যক্রমে তাদের উচ্চ কার্যকলাপ এবং আগ্রহ অনুমান করা হয়।
- সংগঠন-অংশগ্রহণকারীরা সহযোগিতার ভিত্তিতে ঐক্যবদ্ধ। এটি শুধুমাত্র একটি সাধারণ সমন্বয় কেন্দ্রের উপস্থিতিতে নয়, অংশীদার কোম্পানিগুলির ব্যবসায়িক শেয়ারের মালিকানায়ও প্রকাশিত হয়৷
নেটওয়ার্ক সাংগঠনিক কাঠামোর প্রকার
নেটওয়ার্ক সাংগঠনিক কাঠামোর বিভিন্ন রূপ এই সত্যের দিকে পরিচালিত করে যে তাদের শ্রেণীবিভাগের জন্য বেশ কয়েকটি বিকল্প রয়েছে। বিভিন্ন গবেষক তাদের নিজস্ব পন্থা প্রস্তাব. সংস্থাগুলিকে একত্রিত করার পদ্ধতি অনুসারে এবং ক্ষমতা এবং সংস্থান বিতরণের নীতি অনুসারে, উল্লম্ব এবং অনুভূমিক হিসাবে এই ধরণের নেটওয়ার্ক সাংগঠনিক কাঠামো আলাদা করা হয়। অংশীদার কোম্পানিগুলির মধ্যে ফাংশন বিতরণের পদ্ধতি অনুসারে, তারা পার্থক্য করে:
- চেইন সাংগঠনিক কাঠামো। এটি একটি বিকল্প যখন উদ্যোগগুলি পণ্যের উত্পাদন এবং চলাচলের পর্যায় অনুসারে একত্রিত হয়। এই ধরনের চেইনে, পণ্য উৎপাদনকারী কোম্পানি, পরিবহন সংস্থা, গুদাম এবং পাইকারী বিক্রেতা এবং খুচরা আউটলেটগুলি ধারাবাহিকভাবে সহযোগিতা করে। এই সার্কিট দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়একীভূত কৌশলের উপর ভিত্তি করে, চেইনের প্রতিটি উপাদান সাধারণ লক্ষ্য অর্জনে অবদান রাখে। এই ধরনের নেটওয়ার্ক কোম্পানিগুলির একটি উদাহরণ হল ব্র্যান্ডেড ট্রেড নেটওয়ার্ক। উদাহরণ স্বরূপ, কোম্পানী Altaiskaya Skazka ধারাবাহিকভাবে শস্য শস্য উৎপাদনকারী, তারপরে সিরিয়াল এবং ময়দা উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান, এর নিজস্ব পরিবহন কোম্পানি, একটি কোম্পানি যা প্রচুর পরিমাণে পণ্য বিতরণ করে এবং অবশেষে খুচরা দোকানের একটি চেইন অন্তর্ভুক্ত করে। একই সময়ে, প্রধান কার্যালয় সংস্থাগুলির সম্পূর্ণ নেটওয়ার্ক পরিচালনা করে, যা একটি বিপণন কৌশল তৈরি করে, উন্নয়নের দিকনির্দেশনা বেছে নেয় এবং সম্পদ বিতরণ করে৷
- কার্যকরী সাংগঠনিক কাঠামো। এই ধরনের কোম্পানিগুলিতে, বিশেষ ব্যবস্থাপনা ফাংশন অংশীদার উদ্যোগের মধ্যে বিতরণ করা হয়। কেউ পরিকল্পনায়, কেউ বিপণনে এবং কেউ তথ্য সহায়তায় জড়িত৷
- রিটেল চেইন। এটি সবচেয়ে সাধারণ এবং সবচেয়ে সুস্পষ্ট ধরনের নেটওয়ার্ক। এই ধরনের সংস্থাগুলিতে, কোম্পানিগুলি খুচরা উদ্যোগে একত্রিত হয়, তাদের সহাবস্থান বিভিন্ন আইনি ভিত্তির উপর ভিত্তি করে হতে পারে, এটি খুচরা নেটওয়ার্ক কাঠামোর জন্য বিভিন্ন নকশা বিকল্প তৈরি করে। খুচরা চেইনের অনেক উদাহরণ আছে: এলডোরাডো, স্পোর্টমাস্টার, অস্টিন ইত্যাদি।
নেটওয়ার্ক কোম্পানির কাঠামো ডিজাইন করুন
এন্টারপ্রাইজগুলির মধ্যে সহযোগিতার ফর্মগুলি বিভিন্ন হতে পারে, এটি অংশীদার সংস্থাগুলির মধ্যে সম্পর্ক স্থাপনের সবচেয়ে সাধারণ ধরণের গঠনের দিকে পরিচালিত করে৷ নেটওয়ার্ক সাংগঠনিক কাঠামো বিভিন্ন ডিগ্রী একটি শ্রেণীবিন্যাস দ্বারা চিহ্নিত করা হয়অনমনীয়তা নিম্নলিখিত ধরনের নেটওয়ার্ক ডিজাইন আছে:
- পরিবেশক। এই জাতীয় সংস্থাগুলিতে, কিছু পণ্য বিতরণ পৃথক পরিবেশকদের দ্বারা করা হয়। তারা নিয়মিত ক্রয়ের সম্মত ভলিউম সাপেক্ষে প্রচুর পরিমাণে পণ্য ক্রয়ের জন্য বিশেষ শর্তাবলী পায়। পরিবেশক পণ্য পরিবহন, স্টোরেজ, বিজ্ঞাপন এবং রক্ষণাবেক্ষণের কাজের অংশও গ্রহণ করে।
- ফ্র্যাঞ্চাইজি। এটি একটি বড় প্রতিষ্ঠান এবং একটি ছোট ব্যবসার মধ্যে সম্পর্কের একটি বিশেষ রূপ, যেখানে মূল কোম্পানি একটি ছোট কোম্পানিকে পণ্য ব্যবসা বা ফ্র্যাঞ্চাইজারের নামে পরিষেবা প্রদানের সুযোগ প্রদান করে। একই সময়ে, উভয় পক্ষই আইনি স্বাধীনতা বজায় রাখে। কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজার দাম, বিক্রয়ের শর্তাবলী, পরিষেবার গুণমান ইত্যাদি নিয়ন্ত্রণ করার অধিকার সংরক্ষণ করে। ফ্র্যাঞ্চাইজি অবশ্যই ফ্র্যাঞ্চাইজারকে একটি নাম প্রদান এবং বিপণন সহায়তার জন্য একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ অর্থ প্রদান করতে হবে।
- আউটসোর্সিং। এটি সংস্থাগুলির মধ্যে মিথস্ক্রিয়ার একটি নির্দিষ্ট রূপ, যখন একটি বহিরাগত সংস্থা অন্যটির জন্য, মূল সংস্থার জন্য কোনও কাজ সম্পাদন করে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি তথ্য সিস্টেম রক্ষণাবেক্ষণ, অ্যাকাউন্টিং সহায়তা ইত্যাদি আউটসোর্স করতে পারেন।
উল্লম্ব সাংগঠনিক কাঠামো
ঐতিহ্যগতভাবে, সাংগঠনিক কাঠামো অভিভাবক এবং অধস্তন উদ্যোগের শ্রেণিবিন্যাস সংজ্ঞায়িত করে। একই কাঠামো নেটওয়ার্ক কোম্পানির একটি চরিত্রগত বৈশিষ্ট্য। পিরামিডাল সাংগঠনিক কাঠামো অধীনতা সম্পর্কের উপস্থিতি বোঝায়। এই ধরনের কাঠামোর সাধারণ উদাহরণখুচরা চেইন যেখানে প্রতিটি লাভ পয়েন্ট একটি স্বাধীন সংস্থা, কিন্তু কৌশলগত ব্যবস্থাপনা একক, প্রধান কেন্দ্র থেকে পরিচালিত হয়।
অনুভূমিক সাংগঠনিক কাঠামো
স্বাভাবিক উল্লম্ব ভিত্তিক স্কিম ছাড়াও, কম অর্থোডক্স জাতও রয়েছে। ম্যানেজমেন্টের অনুভূমিক নেটওয়ার্ক সাংগঠনিক কাঠামো হ'ল বিভিন্ন ফাংশন সম্পাদনে বিশেষজ্ঞ সমান সংস্থাগুলির সহযোগিতা। এই সিস্টেমটি একটি সাধারণ উত্পাদন প্রক্রিয়া এবং একটি একক উন্নয়ন কৌশল দ্বারা সংযুক্ত। ইন্টিগ্রেটিং ফাংশন একটি এন্টারপ্রাইজ বা একই সময়ে একাধিক দ্বারা সঞ্চালিত হতে পারে। অনুভূমিক নেটওয়ার্কগুলির প্রধান বৈশিষ্ট্য হল অনুক্রমের অভাব, কেউ কারো অধীনস্থ নয়, এটি সমান অংশীদারদের একটি দল। প্রতিটি কোম্পানী তার কাজের সামনের উপর নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখে এবং অন্যান্য অংশগ্রহণকারীদের আধিপত্য না করে সামগ্রিক স্কিমের সাথে ফিট করে৷
নেটওয়ার্ক ম্যানেজমেন্ট স্ট্রাকচারের সুবিধা
নতুন নেটওয়ার্ক কোম্পানিগুলির সুবিধা হল বাজারের অবস্থার সাথে তাদের উচ্চ অভিযোজনযোগ্যতার মধ্যে। তাদের একটি নমনীয় কাঠামো রয়েছে যা বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ অবস্থার পরিবর্তনের উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হতে পারে। প্রয়োজনে, উত্পাদন প্রক্রিয়ার পর্যায়ের অংশটি কার্যকর করার জন্য বিশেষজ্ঞদের দেওয়া যেতে পারে। সুতরাং, পরামর্শ বা বিপণন প্রায়ই কোম্পানির বাইরে নেওয়া হয়। নেটওয়ার্ক সাংগঠনিক কাঠামো সাধারণত কিছু অনন্য প্রযুক্তির চারপাশে কেন্দ্রীভূত হয়, বিশেষীকরণের অগ্রাধিকার ক্ষেত্র, যেখানে কোম্পানিকে একজন বিশেষজ্ঞ হিসাবে বিবেচনা করা হয়। এই অনুমতি দেয়ভোক্তাকে সর্বোত্তম পরিষেবা এবং সর্বোত্তম পণ্য অফার করে। এই কাঠামোর একটি গুরুত্বপূর্ণ সুবিধা হল এর উচ্চ দক্ষতা, এটি ব্যবস্থাপনা এবং অপ্রয়োজনীয় উৎপাদন প্রক্রিয়ার খরচ কমাতে সাহায্য করে, সেইসাথে উৎপাদনের লাভজনকতা বাড়ায়।
এই কাঠামোগুলির আরেকটি সুবিধা হল উচ্চ যোগ্য কর্মী এবং নির্ভরযোগ্য অংশীদারদের জন্য তাদের আকর্ষণ। নেটওয়ার্ক কোম্পানিগুলির সাফল্যের মূল রহস্য হল নির্দিষ্ট পরিসংখ্যানে প্রকাশিত ফলাফল, লাভ অর্জনের উপর ফোকাস করা। তদুপরি, সংগঠনের প্রতিটি সদস্য সামগ্রিক সাফল্যে তার সুবিধা দেখেন।
নেটওয়ার্ক ম্যানেজমেন্ট স্ট্রাকচারের অসুবিধা
অবশ্যই, সাংগঠনিক কাঠামোর নেটওয়ার্ক ফর্মের বেশ কিছু অসুবিধা রয়েছে:
- যেহেতু এই ধরনের সংস্থাগুলির প্রধান স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য হল দক্ষতা, তারা কর্মীদের যোগ্যতার উপর খুব নির্ভরশীল৷
- উচ্চ দক্ষতা সবসময়ই বাউন্টি হান্টারদের লক্ষ্য হয়ে থাকে, যা উচ্চ টার্নওভারের দিকে নিয়ে যেতে পারে।
- কোম্পানীকে স্কেল করা আমলাতন্ত্রীকরণ এবং কোম্পানির কাঠামোর জটিলতা বাড়াতে পারে।
নেটওয়ার্ক সাংগঠনিক কাঠামো ব্যবহার করার অনুশীলন
নেটওয়ার্কযুক্ত সাংগঠনিক কাঠামো ব্যবহারের সবচেয়ে সাধারণ উদাহরণ খুচরা শিল্পে পাওয়া যেতে পারে। আমরা দেখতে পাই যে খাদ্য খুচরা আরও বেশি নেটওয়ার্ক হয়ে উঠছে। খাদ্য খুচরা বাজার ইতিমধ্যে এক তৃতীয়াংশ চেইন দ্বারা জয় করা হয়েছে. তাদের সাফল্যের রহস্য একটি বিশেষ সাংগঠনিক কাঠামোর মধ্যে রয়েছে যা আপনাকে প্রান্তিকতা বাড়াতে এবং খরচ কমাতে দেয়৷
আরেকটি উদাহরণনেটওয়ার্ক সাংগঠনিক কাঠামো আইটি এবং মার্কেটিং পাওয়া যাবে. কোম্পানিগুলি একটি কার্যকরী ভিত্তিতে একত্রিত হতে পারে: একটি এন্টারপ্রাইজ সফ্টওয়্যার পণ্যগুলির বিকাশে নিয়োজিত, অন্যটি - সাইটগুলি এবং সামগ্রী দিয়ে সামাজিক নেটওয়ার্কগুলি পূরণ করে, তৃতীয়টি ব্র্যান্ডিংয়ে নিযুক্ত, তবে তারা সবাই একজন গ্রাহকের জন্য কাজ করতে পারে৷
প্রধান মডেল
নেটওয়ার্ক কাঠামোর দুটি প্রধান মডেল রয়েছে। প্রথম প্রকারটি এই সত্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয় যে ছোট সংস্থাগুলি একটি বড় সংস্থার চারপাশে একত্রিত হয়, যা বিশেষ উত্পাদন কার্যগুলির সমাধান নিজেদের উপর নেয়। স্যাটেলাইট কোম্পানিগুলির নিজস্ব, বেশ ঐতিহ্যবাহী সাংগঠনিক কাঠামো থাকতে পারে। এই মডেলে, মূল কোম্পানী এবং এর উপগ্রহের মধ্যে অনুক্রমিক সম্পর্ক তৈরি করা হয়। সাধারণত, একটি বড় কোম্পানি প্রভাবশালী আচরণ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, অন্যদিকে ছোট সংস্থাগুলি অত্যন্ত নমনীয় এবং অভিযোজিত হয়।
দ্বিতীয় ধরনের নেটওয়ার্ক কাঠামো স্বাধীন, আইনি দৃষ্টিকোণ থেকে, প্রায় সমান আকারের কোম্পানিগুলিকে একত্রিত করে। এটি এমন সহযোগিতা যা কোম্পানিগুলিকে একে অপরকে সমর্থন করে বাজারে টিকে থাকতে দেয়৷
